Spletni časnik Žurnal24 piše, da pogosto lahko slišimo, da pripadniki različnih generacij težko najdejo skupni jezik, še posebno pa je to vidno na delovnem mestu.

Christina Simon, profesorica na poslovni šoli Instituto de Empresa v Madridu, je zaradi tega na osnovi analize generacij, ki predstavljajo globalno delovno silo, podala priporočila za doseganje boljšega medgeneracijskega sodelovanja in premagovanje razlik. Simonova meni, da je ključ v razumevanju specifičnih lastnosti vsake generacije, današnje zaposlene pa je razdelila v štiri skupine.

Tradicionalni uslužbenci (rojeni pred 1946)
Cenijo lojalnost in disciplino ter avtoriteto in hierarhično razdelitev. Ta generacija je odigrala v svojih podjetjih ključno vlogo v času hitrega gospodarskega razvoja. Glede na to, da so odrasli v skromnejših razmerah, cenijo preprostost in podpirajo socialno pravičnost ter blagostanje.

Baby boomerji (rojeni med 1946 in 1960)
Na trg dela so se vključevali v kritičnih trenutkih, med sredino šestdesetih in koncem sedemdesetih, ko je večina evropskih gospodarstev že napredovala, kar je pripomoglo k pomembnim poslovnim uspehom te generacije. Trenutno je večina njenih pripadnikov na vodilnih položajih v podjetjih, značilna zanje pa je visoka mera deloholizma. Lahko jih imamo za predhodnike japijev in pionirje mnogih drugih gibanj – hipijev, feminizma …

Generacija X (rojeni med 1961 in 1979)
Pripadniki te generacije imajo najboljšo izobrazbo in delovno izkustvo v zgodovini. Glavna značilnost je odmikanje od do tedaj tradicionalnih okvirov vedenja, kot je na primer vzpostavljanje neformalnih poslovnih okolij in fleksibilnejših struktur poslovanja. Generacija je močna po številu podjetnikov, ki so stopili na poslovno pot izven velikih organizacij ter so sami uresničili poslovne ambicije in projekte.

Generacija Y (rojeni po letu 1980)
To je prva generacija zaposlenih, katere celotno življenje je vpeto v razvoj informacijskih tehnologij. Zaradi tega si svet brez tehnologije težko predstavljajo, vendar pa hočejo več samostojnosti od ostalih in želijo samostojno sprejemati odločitve ter zaključke. Osebne interese postavljajo pred družbene ali korporativne.

Kar se tiče vedenja v poslovnem okolju, tradicionalne uslužbence krasita lojalnost in disciplina, v nasprotju z njimi so baby boomerji bolj optimistični in usmerjeni k samomotivaciji, medtem ko ima generacija X najmanj zaupanja v organizacije ter teži k uravnoteženosti in fleksibilnosti. 

Za generacijo Y je značilno pomanjkanje lojalnosti do ostalih, v največji meri pa pripomorejo k intenziviranju odnosov med sodelavci in do nadrejenih. V nasprotju z ostalimi njeni pripadniki stremijo k hitremu razvoju in napredovanju, zaradi česar pogosto zamenjajo delovno mesto, takoj ko se pokaže boljša priložnost.

Še priporočila za boljše medgeneracijsko sodelovanje:
Prvi korak pri ustanavljanju učinkovite ekipe in organizacije je razumevanje razlik med generacijami ter razumevanje družbenih okoliščin in vplivov, ob katerih so se oblikovale.

• za vse zaposlene morajo veljati enaki standardi odgovornosti in nagrajevanja
• upoštevati, ceniti in spodbujati je treba specifične prednosti generacije
• učinkovito upravljati z razlikami
• nujno se je odpovedati stereotipom

Vir: www.zurnal24.si